Última modificación: 2021-11-11
Resumen
El comportamiento directivo es determinante del éxito o fracaso de las organizaciones. Una de las características individuales más valoradas es la toma de decisiones. Desde el análisis de la conducta, la toma de decisiones se conceptualiza como un resultado conductual, producto de las características de las consecuencias ambientales como frecuencia o inmediatez. Sin embargo, cuando las recompensas difieren en magnitud y demora de entrega entonces la elección puede analizarse con el modelo de descuento temporal.
El objetivo es estudiar las diferencias en la tasa de descuento temporal en directivos y personal operativo.
El contraste entre grupos se llevará a cabo con una muestra de 159 sujetos. El tamaño de la muestra se determinó con base en un análisis de poder estadístico tomando como parámetros un tamaño de efecto de 0.25, un nivel de alpha de 0.05, un poder estadístico de 0.80 y 3 grupos: novatos, intermedios, expertos. En el Experimento 1 se utilizará la tarea de Du et al (2002). Cada bloque evaluará uno de siete parámetros de la demora desde 1 mes hasta 12 años y tendrá que elegir a preferencia personal entre dos alternativas, una de menor valor nominal ($200) y la de mayor cantidad ($20,000). Los parámetros serán presentados en orden irregular para evitar efectos de orden. En el Experimento 2, se realizará una manipulación semejante, solo que especificará en las instrucciones que el monto a elegir será en beneficio del área laboral al que el participante pertenece.
Para este estudio se utilizarán estimaciones de k derivadas y se analizarán los datos de descuento calculando el área bajo la curva de descuento (AUC; Myerson et al., 2001).
La presencia de diferencias de AUC entre los directivos y operativos plantearía que la toma de decisiones se debe al ambiente y no características personales intrínsecas. Las demandas del ambiente organizacional moldean el comportamiento del directivo en comparación con los operativos.