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Abstract
The “full-range theory” of leadership and the use of the MLQ are one of the most common ways to understand and study leadership worldwide. However, current models such as Jensen’s et al (2019) critique the way leadership is conceptualized and measured under this view. The aim of this study was to test four predictions derived from the Jensen’s et al (2019) model in a sample of Mexican leaders (n = 100), all with personnel in charge and with a minimum of one year in their current work positions. Jensen’s et al (2019) instrument (MMLTT) was applied together with the MLQ-6s (Spanish version) in the sample under study. Results showed that the transformational leadership dimension of the MMLTT, correlated with all transformational leadership dimensions of the MLQ-6s. Moreover, the transactional leadership dimensions of the MMLTT correlated with the transactional dimension of the MLQ-6s. An unsupervised machine learning algorithm grouped data into three clusters with different levels of the measured leadership dimensions. Results are discussed in terms of their theoretical consistency with both the Jensen’s et al (2019) model and previous research results.Downloads
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